健峰企管--仓储管理与物料控制的培训
来源: | 作者:pmo5ce340 | 发布时间: 2018-10-15 | 750 次浏览 | 分享到:

10月13日公司组织部分相关人员参加了台湾健峰企管集团组织的仓储管理与物料控制的培训。公司高层旨在通过这次培训,能够将公司的仓储管理与物料控制体系得到全面的改善与提高。



企业常常以能否出货为第一优先考虑,其它全变成次要,尤其仓储与物料管理更是最常被企业所忽视的,但在工资大幅度上涨、原材料库存过高、利润大幅度降低冲击下,生产与成本控管变得越来越重要,因此要运用智能、规划、组织与管理循环来达到进、出、存的零失误,以及准确供应生产线所需的物料并满足客户的需求,创造公司最大的利益。




判定任何一家工厂的好坏,可以从三个区域来观察
车间——产品、仓库——物料、厕所——人的素养



物料管理的意义
物料管理系指计划、协调、控制各有关部门,以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理办法。所谓经济合理的方法系指
在适当的时间(right time)/在适当的地点(right place)/以适当的价格(right price)/及适当的质量(right quality)/供应适当的数量(right quantity)  此为有效物料管理必备的五大要素,简称 5R



仓库规划
1、仓库的筹划组建原则
2、仓储空间调配的目的
3、决定仓储部门位置一应考虑的因素
4、仓库区域规划注意事项
5、决定仓位的大小



仓储作业与管理





管理常见问题





动态管理










学习丰田仓储管理的成功案例




5S管理



如何实施仓库的5S管理



仓库规划布置遵循 库、区、排、位、格原则







三定三标

三定:定品、定位、定量  再加:定时、定职 共“五定”
三标:标记、标识、标线 



静态管理




企业“好员工”与“好干部”的判定标准:
能够依标准做事的就是好员工
能够转动PDCA管理的就是好干部
PDCA(管理循环)


仓储作业流程





ABC
分析法
ABC分析法源自于Pareto定律或称为80/20原理或称为重点管理技术。在物流管理上20%的项目,占了80%的活动,其次30%的项目占15%的活动,剩余50%的项目只占5%活动而已。
利用ABC的原理可以对不同的物流活动,施以不同的努力和控制,以达到有效管理的目的。




库存控制








仓储管理发展趋势